О компании

Команда Компании «ЕРП ЦЕНТР» считает, что повышение эффективности деятельности российских предприятий возможно только через оптимизацию существующих бизнес-процессов и техническое перевооружение.

Поэтому в своем консалтинговом направлении Компания помогает Заказчикам смоделировать желаемую картину эффективной работы предприятия на уровне диаграмм и оптимизированных процессов, а посредством выполнения комплексных проектов автоматизации управления и учета на базе программных продуктов «1С:ERP Управление предприятием», «1С:Документооборот КОРП» переложить желаемую картину в ежедневную работу подразделений в информационной системе.

За счет работы всех без исключения подразделений предприятий в одной информационной системе возможно достичь синергетического эффекта, повысить технико-экономический уровень действующих предприятий и отдельных производств.

Учредители, руководители проектов, ведущие системные аналитики, ведущие разработчики - эксперты с многолетним успешным проектным опытом в части автоматизации промышленных предприятий Российской Федерации на решениях «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:ERP Управление предприятием».

Поэтому Вы, как представитель предприятия, задумывающийся о повышении эффективности работы своих подразделений и предприятия в целом, можете быть уверены, что в лице Команды Компании приобретете надежного Партнера и Союзника как в части организационных изменений на предприятии, так и в части повышения уровня проектных компетенций управленцев и знаний, умений линейного персонала.

Немного истории...

Рождение Компании состоялось в июле 2018 года на Урале, в городе Екатеринбурге.

В августе 2018 года Компания арендовала свой первый небольшой офис 15 кв.м., в котором основатели начали деятельность в рамках молодой организации. В августе 2018 года появился первый крупный Заказчик - «Кыштымский медеэлектролитный завод» (входит в группу компаний «Русская медная компания»). Расширялся штат, команду пополняли как новые сотрудники, так и сотрудники из старой команды. В сентябре 2018 года стартовал первый проект внедрения на «1С:ERP». В декабре 2018 года Компания переехала в более просторный офис 50 кв.м.

В течение января 2019 года, через 5 месяцев после начала работ, комплексная система управления предприятием на «Кыштымском медеэлектролитном заводе» была запущена в промышленную эксплуатацию.

В феврале 2019 года Компания стала частью партнерской сети «1С:Франчайзинг», был заключен базовый партнерский договор с Фирмой 1С (код партнера 56393-65), договор с региональным дистрибьютором, осуществлены первые поставки программных продуктов Заказчикам непосредственно от имени Компании.

С апреля 2019 года Компания участвует в проекте внедрения Системы менеджмента качества ISO 9001:2015. Результат внедрения СМК обеспечит не только проектный подход к организации работ у Заказчиков, но и процессный подход в организации деятельности Компании в целом.

В мае 2019 года Компания вступила в проект 1С:Управленческий консалтинг. 1С:Консалтинг — это сеть партнеров Фирмы 1С, оказывающих услуги системо-ориентированного консалтинга при выполнении комплексных проектов. Системо-ориентированный консалтинг – это форма консалтинга, при которой консультанты, обладающие глубокими знаниями решений фирмы 1С и опытом их внедрений, проводят диагностику организации, соотносят полученную информацию и требования Заказчика с методологией, функциями и технологиями типовых решений, выбирают подходящее решение, на базе которого совместно с Заказчиком создают информационную систему предприятия.

С июня 2019 года Компания участвует в проекте 1С:Центр компетенции по ERP-решениям (статус Кандидат).

На июль 2019 года команда Компании уже имеет более 110 сертификатов уровня 1С:Профессионал, 1С:Специалист и 1С:Специалист-Консультант по 1С:ERP в части управленческого, производственного учета, бюджетирования и МСФО, по специализированным и отраслевым производственным решениям на базе 1С:УПП и 1С:ERP, по 1С:Документооборот, 1С:Бухгалтерия предприятия, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Управление торговлей, по Платформе 1С и технологическим вопросам эксплуатации.

Менеджмент Компании аттестован по управлению проектами, прошел обучение и сертифицирован в части подбора оптимальных для бизнеса Заказчиков продуктов Фирмы 1С.

По итогам 2019 года по официальной статистике Фирмы 1С Компания занимает лидирующее место по количеству автоматизированных рабочих мест на 1С:ERP в Свердловской области и соседних регионах. Лидирующая позиция сохраняется на текущий момент.

В мае 2021 года Компания вступила в проект 1С:Бухгалтерский консалтинг (статус Партнер). В марте 2022 года Компания стала 1С:Центром компетенции по документообороту (статус Партнер). В сентябре 2023 года Компания стала 1С:Центром компетенции КОРП (статус Кандидат).

4 проекта Компании были номинированы на 1С:Проект года, из них 2 проекта стали победителями: Александринская горно-рудная компания - Лучший региональный 1С:Проект года 2020, Атомстройкомплекс-Промышленность - Лучший проект в отрасли 1С:Проект года 2022.

На текущий момент наши успехи отражены в небольшом видео:

В ходе проектных работ мы руководствуемся ценностями Agile:

• Люди и Взаимодействие важнее Процессов и Инструментов;
• Работающий продукт важнее исчерпывающей Документации;
• Сотрудничество с Заказчиком важнее согласования условий Контракта;
• Готовность к изменениям важнее следования первоначальному Плану.

То есть, не отрицая важности того, что справа, наша Команда всё-таки больше ценит то, что слева.

Поэтому мы применяем различные технические средства и выстраиваем процессы, руководствуясь потребностями сотрудников предприятия, а не ограниченным набором функционала универсальной системы 1С и заложенными в нее «лучшими практиками управления и учета».

Документацию составляем не до проекта или на начальной стадии проекта, а после согласования процессов на примерах в функционирующей системе, и только в необходимом минимальном объеме.

На протяжении всего проекта обеспечиваем регулярное взаимодействие в рамках совместной рабочей группы. Предоставляем возможность рабочей группе проверить свои гипотезы в рамках системы как можно оперативнее, итерационно доводя степень готовности всей системы до работающего состояния. Нам близко понятие MVP (минимально жизнеспособный продукт). Мы считаем, что «слона надо есть по частям». Поэтому мы убедим Заказчика не начинать проект с автоматизации производственного планирования при неготовности оперативного контура (снабжения, складского учета, минимального учета ТМЦ в производстве, сбыта), при слабой финансовой дисциплине и отсутствии казначейской функции убедим не приступать к автоматизации БДДС и БДР.

И главное, мы считаем, что хотя есть Календарный план работ с СДР в Договоре с фиксированным бюджетом, совместная рабочая группа должна предпринимать все усилия, использовать все открывающиеся в ходе проекта возможности, чтобы выстроить так бизнес-процессы предприятия, чтобы автоматизация на базе «1С:ERP Управление предприятием» была не затратным мероприятием с календарной и финансовой точки зрения, а была продуманной инвестицией в будущий рост эффективности предприятия.

Ваш выигрыш при сотрудничестве с нами по оптимизации бизнес-процессов и внедрению информационных систем:

• Обладаем положительным подтвержденным опытом завершения сложных проектов;
• Работаем на результат, а не по часам, если беремся за проект, то доводим его до результата, а не до исчерпания бюджета;
• Имеем узкую экспертизу по 1С:ERP, 1С:ERP.УХ, 1С:ДО, постоянно повышаем свой уровень компетенции, аттестуем специалистов;
• Выполняем быстрые внедрения систем (в среднем от 6 месяцев), при рекомендуемой нами степени вовлеченности Заказчика в проект и необходимой скорости совместной работы по проекту;
• Гибко формируем бюджет работ, поставляем программные продукты только в необходимом объеме, и только в тот момент, когда Заказчик уверен в выборе.